服裝行業(yè)作為我國經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，近些年由于電商的沖擊讓傳統(tǒng)的服裝行業(yè)利潤下滑明顯，甚至很多的服裝品牌退出了歷史的舞臺。營銷策劃作為依據(jù)企業(yè)營銷目標和消費者需求制定的有效的營銷方式，服裝市場營銷策劃如何做才能實現(xiàn)多元化呢？

1.可實施性

服裝市場營銷策劃需關(guān)注“營銷投入”以及“反向口碑”兩個問題，即項目的可實施性問題。

在策劃前應(yīng)權(quán)衡營銷效果與營銷投入是否為正比關(guān)系，在實施之后是否會產(chǎn)生與預(yù)定效果相悖的情況。若企業(yè)營銷策劃方案與企業(yè)實力相差甚大，便會使營銷效果大打折扣，即便作為階段性營銷，也應(yīng)從企業(yè)的能力和實際情況出發(fā)。

2.時效性（應(yīng)預(yù)留彈性空間）

通常企業(yè)營銷策劃方案分為長線型營銷以及時效型宣傳，其中實效型宣傳比例更大。在確定企業(yè)營銷策劃方案時，要注意方案，實效性和對應(yīng)性的問題，如：在各大節(jié)日進行產(chǎn)品或企業(yè)口碑營銷時，就需要提前確定營銷風格，并預(yù)留出營銷的彈性空間，避免到時措手不及。

3.穩(wěn)定性

長遠型服裝企業(yè)市場營銷策劃需要注意穩(wěn)定性的問題，因為營銷作為市場性宣傳戰(zhàn)略，會起到直接性的宣傳效果，但需要與市場匹配；如果市場資源出現(xiàn)變動時，那么營銷策劃方案便不復(fù)存在，所以企業(yè)營銷策劃需要具備戰(zhàn)略性的眼光，判斷市場資源的穩(wěn)定性。

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