江蘇無錫是中國最大的白酒包裝生產基地。為什么全國的酒企都選擇到這里做包裝？因為它品質好、價格低。它為什么能做到品質好且價格低？因為它擁有完整的產業(yè)生態(tài)。以包裝盒為例，包裝設計、印刷、制版、模具等都由專業(yè)公司提供，手工制作分工細致但合作緊密。煩瑣的分工和環(huán)節(jié)看似都需要高昂的成本，勢必會增加成品價格，但是恰恰相反，企業(yè)通過細致的分工提高成品質量，且有效地控制成本，最終提升了成品的市場競爭力。無獨有偶，深圳的電子制造業(yè)、福建的服裝產業(yè)能夠領先全國，也是依靠類似的分工和合作控制成本。
正知正行把同一區(qū)域、同一行業(yè)的不同企業(yè)分開經營所形成的產業(yè)分工與協作系統稱為產業(yè)生態(tài)。目前，除了極少數區(qū)域已經完成了產業(yè)生態(tài)建設外，很多作為區(qū)域經濟支柱的傳統制造業(yè)正在面臨著產業(yè)生態(tài)化改造的問題。例如，河北寧晉的嬰童裝制造業(yè)，由于當地產業(yè)生態(tài)不完善，企業(yè)的原輔料供應、產品設計都需要在區(qū)域外完成，嚴重影響了企業(yè)的產業(yè)鏈效率，導致產品生產周期過長，市場反應不靈敏，不可避免地使本地企業(yè)陷入同質化的價格競爭。
目前，中國的傳統制造在全球化競爭中失去了優(yōu)勢，所以著名經濟學家郎咸平教授說：“出路在于產業(yè)鏈的高效整合?！钡窃趺凑希吭趺磳崿F高效？正知正行認為，關鍵在于區(qū)域產業(yè)生態(tài)的建設。如果能夠在空間上解決好產業(yè)鏈分工與銜接，在區(qū)域內形成完整的產業(yè)鏈配套，那么以時間為軸心的產業(yè)鏈效率就不會再制約企業(yè)的發(fā)展。
由于農業(yè)的產業(yè)鏈長，區(qū)域農業(yè)的發(fā)展更需要借鑒這種模式，在主導產業(yè)上實現不同企業(yè)的分工協作，提升品質并控制成本，提升產品的市場競爭力，這樣更利于打造區(qū)域農業(yè)的競爭優(yōu)勢。
對大多數區(qū)域來講，品牌農業(yè)剛剛起步，政府的推動力量正在發(fā)揮著關鍵作用，此時，政府應該推動“產業(yè)生態(tài)建設”，而不是靠復制已經過時的發(fā)展模式。當下更要把握時機推動區(qū)域農業(yè)的發(fā)展，避免區(qū)域產能浪費，避免企業(yè)形成大而全的模式，喪失市場競爭力，也要避免同區(qū)域企業(yè)相互競爭、內耗資源，最終可能會陷入同質化競爭。上述觀點與當下品牌農業(yè)大力推行的“全產業(yè)鏈”運營的做法相悖，但是并不矛盾。從企業(yè)經營來講，全產業(yè)鏈有現實存在的價值和理由，但是從推動區(qū)域農業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面考慮，引導產業(yè)分工以做深、做專、做出競爭力來推動區(qū)域農業(yè)的產業(yè)生態(tài)建設則是長久之計。
農業(yè)產業(yè)生態(tài)的建設，除了要解決好交通、水利、電力等基礎設施外，首先，還要考慮解決農業(yè)上游的農資產業(yè)問題，比如，種子、化肥、農藥、機械設備等。其次，考慮解決農業(yè)科技產業(yè)的問題，比如，種植技術、養(yǎng)殖技術等，隨著經營的不斷推進，進一步推動農業(yè)深加工產業(yè)。最后是品牌、渠道等營銷環(huán)節(jié)的發(fā)展，在這一過程中，政府需要做好科學的產業(yè)切割（分工）和生態(tài)規(guī)劃。
政府要發(fā)揮好這一職能，需要在資源配置上有所側重，在扶持政策上多做引導，明確招商引資方向，從外部資源整合上予以傾斜。同時，還要發(fā)揮好自身的監(jiān)管職能，核心目的是實現不同產業(yè)分工企業(yè)的規(guī)范經營和對產品品質的把控。
對很多正在進行全產業(yè)鏈運作的企業(yè)來講，從市場層面上必須推行全產業(yè)鏈運作，很多企業(yè)可能也是無奈之舉。因為產業(yè)配套不完善，企業(yè)只能自給自足，無論結果如何，銷售通道要先打通。
要實現區(qū)域農業(yè)的產業(yè)生態(tài)建設，除了政府的推動力量外，還要依賴企業(yè)之間的合作意識。從地域上看，南方企業(yè)的合作意識要略微優(yōu)于北方企業(yè)，很多老板在企業(yè)的發(fā)展階段就想獨享利益，并且開始涉足相關領域，當某領域的發(fā)展優(yōu)勢在市場上凸顯時，更多的企業(yè)就會快速復制成功企業(yè)的發(fā)展模式，最后造成區(qū)域內部競爭。例如，河北隆堯方便面行業(yè)、趙縣梨汁行業(yè)等，都經歷了這種情況。
統一區(qū)域內同類企業(yè)的增多，結果就是上游搶資源、中間搶人才、市場上爭渠道和拼價格，雖然看似都在面向全國市場，但其實就是幾家企業(yè)在區(qū)域內相互競爭，最后消耗了企業(yè)的資源，也沒有形成競爭力。但是，也有成功的經驗，華龍（今麥郎）在同質化競爭中獲得優(yōu)勢，占據市場，形成影響力。然而當下的企業(yè)要在同質化競爭中突圍，似乎越來越難了。
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